关系攻略06|职场中与领导相处16-29（摘要）

16、换老板攻略：什么时候应该主动换老板

君臣关系是一种合作关系。

要手下忠诚，就要给手下利益。

职场上侮辱手下，要有策略，不能做无意义的侮辱，要给手下更多的利益，让他忍受侮辱。

职场上分配利益要注意公平、公正。老板看不到不公，就失去了对公司的掌握能力，这时候就要尽快结束君臣关系。

能力差的人，再心好也不要跟。

身体不健康的、或者丧失了革命意志的老板无法保护手下的利益，大家都会寻找其替代者，就要赶紧离开他。

老板高升以后，要仍然与他保持一种旧主关系，你是老部下，今后还可能被他用到。

17、鹰派领导：盯好下属，远离怨念

语速快的人基本都是鹰派。鹰派把视野放宽，就更完美了。

鹰派应当首先理解别人，不是所有人都有事业心。

要看看自己搞改革的时候，是否侵害了一些人的利益。如果是，就要用利益驱动整个团队重新运作起来。

感情驱动，夸夸自己的下属。

一日三省吾身。我今天仔细观察某个人了吗，我今天伤害某人了吗，我今天做了可能让别人留有怨恨的事了吗？

聪明人是私下表忠心，笨人是公开表忠心。先把团队的人都当成路人、陌生人，不要轻易相信是真性情。

察言观色。例如，发现某人体重有了变化，要么是改变了生活方式，要么是有了疾病；某人开始注意打扮，要么是开始恋爱了，要么是在面试别的公司。

18、玩游戏、打球的时候该不该给领导放水？

玩的时候不评价，如果老板水平差，那你记得拉一拉。

私营企业老板只关心你好用不好用，能不能给团队做贡献，至于玩游戏放不放水其实不重要。但是机关单位、国企就要讲究了。

篮球、足球等有身体接触的球类，首先要注意领导在场上的安全，避免和领导的直接对抗。领导在球场上有了自信，才能带着你在职场上攻城掠地。

乒乓球、羽毛球等没有身体接触的球类，让领导站着防守、走着进攻，感到你是用脑子打球的人，又不让领导累着。

高尔夫等风景类活动，就是陪领导聊天为主，可以做球童，运动是第二位的。海边游泳要做好领导的安全保卫工作。

棋牌类游戏，最好与领导达成平手，或者各有胜负。可以与领导玩你第二擅长的游戏，让领导赢。不要玩麻将和德州扑克等赌博游戏。

电子游戏，多人联机，可以放手玩，因为可以形成平衡。

如果老板经常玩游戏是因为无所事事，应当警惕自己的前途。

19、夸人攻略：如何“没羞没臊”地称赞同事和领导

先写几个自己人际关系上的3个优点。优点是社会舆论对个人特质的正面概括总结。个人形象是由优点、缺点、个人传奇构成的。

称赞不等于拍马屁。称赞是认真研究过对方优点的结果。

不要在一个老男人面前称赞另外一个老男人。在不同的圈子、不同的层面称赞不同的人，不要在同一个圈子称赞所有人，这样会让你的称赞很廉价。

利用1、2个优势，再讲一个传奇，就可以形象翻盘。称赞会让你变得宽容和友善。

称赞领导也是团队对外的公关行为，要用真实存在的事情夸。要想有称赞人的能力，你得足够勤奋，把老板的职业经历写成一个小传，时不时拿来温习，才能更好地称赞老板。

习题：小妖怪如何称赞大王？写出5个优点：1、牛魔王；2、红孩儿；3、白骨精；4、孙悟空。

20、如何与一个控制狂上司相处？

对于不同性质的公司，处理方式应当不同。

控制狂领导是指越过层级，忽略下属工作的主观能动性，直接插手工作的细枝末节，猜忌下属，认为对方没有在工作。

控制狂领导在没有了解情况的时候，直接做决定，导致任务失败。下属的会失去主观能动性，与领导之间互相怨恨

体制内的控制狂，要接近他。利益结合部大的单位，包括大的机关、大的事业单位、国企、大的私企。利益结合部小的单位包括小的私企，层级比较少的机关、事业单位。对于利益结合部大的单位，要接近控制狂领导，利用他的实力。

创业公司的控制狂都是假把式。利益结合部小的公司，遇到控制狂，最好的办法就是离开。例如刘备，处于创业期，他就不敢做控制狂。

上升期的公司中，适合靠近控制狂。例如雍正。

衰退期中的事业，控制狂拯救不了。例如崇祯。

要留神那些怕你干得太好的控制狂。尽量地归功于领导，让他先于你提升，你在努力获得他的位置。

遇到有能力的控制狂，要当他的徒弟。

对新来的控制狂，要做他的心腹。新领导上任，不要吐槽，及时地帮助领导，做好导游。

通过裙带关系上来的控制狂，快离开他。

21、如何克服在领导面前的紧张感

不确定性比成绩糟糕更加折磨人。我们害怕的领导不是严厉的人，而是喜怒无常、缺乏固定标准的人。

要多了解领导的事情，有必要记录下来。

级别差得多，人就容易紧张。主要是不熟悉大领导的性格。

必要的紧张很有必要，可以满足领导的权力和荣耀的需求。

不能依靠大领导来直接升职，还是要由直接领导来提拔。回见大领导不要太在意自己的表现，中规中矩就行。

拜见领导之前深呼吸，平复心情。系统脱敏法：尽早开始想象与领导会面的场景，要注意细节，想象最坏的局面，也就是底线思维，多次重复地想象，直到没有那么纠结为止。

后发优势，让其他人先汇报，然后再说，就有了更多出彩的可能。

22、二把手攻略：每个人都该给自己物色一个副职

二把手是你的分担者，在你不能处理事情的时候，可以替你处理。也是继承者、陪伴者。

第一副职一般不是真正的二把手，二把手往往是排在后面的某位副职，是一把手的自己人。

二把手重点在于建议和影响一把手的权力，分工不要看得太重。

通过观察二把手与一把手的关系，可以看出单位关系的稳定与否。排名第一的副职是二把手，单位就比较稳定，如果不是，则可能一把手是控制狂，单位关系不稳定；接班人不明确，二把手不明确的单位，可能在今后面临动荡纷争；一把手不信任二把手，单位不稳定；二把手有一把手无法调动的力量，这是危机。

二把手分类：执行力强的二把手，粗犷的一把手适合搭配；鸽派二把手，适合搭配冒失的鹰派一把手；少东家型二把手，只要学习、成长就行，遇到这样的二把手比较难以相处。

二把手与一把手的关系：组阁授权，老大只要结果，二把手有充分的决定权，但是权力大，很难控制；任命合作，一把手任命几个副职，互相牵制。二把手能做的事太少，一把手必须挺身而出；职业经理人，二把手参与感最低，对一把手的威胁最弱。

二把手必须给老大节省时间。

普通人必须提前物色二把手，建立自己的队伍。你的兄弟是你天然的二把手。

一把手应当对二把手又拉拢又敲打，二把手反水，一定要全力报复，让其服软为止。

永远不要票选二把手。抽签都比投票靠谱得多。除非是你儿子，不然就选笨一点的那个，笨的忠诚。

23、你的领导说你“不成熟”的时候是在指责什么？

能讲理，有逻辑，会形式运算；原则之外有变通的能力，才是成熟。

小孩子才在意是非对错，成年人只在乎输赢。

青少年自我中心主义，是一种自我热衷的状态，这种人的眼中，全世界都在盯着自己，他们会虚构许多别人对自己的看法，然后用这种看法对自己百般折磨，有的还会迁怒与对方。他们往往会神话自己，认为自己的能力是独一无二的。自我中心的年轻人，喜欢自拍、自我展示。

领导说你不够成熟的时候，说明你做事不讲逻辑或者理解能力差；太自恋，忽略了别人的感受；习惯二元化思维、不懂变通，纠结于小处的对错，影响了大局的输赢。

需要时常用以上3点审视自己，纠正自己的行为，让自己逐步成熟起来。

24、如何与你的领导发生冲突？

中国传统文化认为冲突是一种可耻的行为。

健康的上下级冲突需要私密。旁观者会让冲突变性，由单纯的业务争论转变成人格尊严的维护，从而变得不可控。

要注意形式公开。领导要敢于公开冲突，强调其争论到说服的属性。冲突是公司活力的体现，不应当变成禁忌。

不搞突然袭击。不要把困难矛盾在老板没有准备的情况下当众抛出，不要让老板措手不及。可以私下沟通。

不要怼领导。不懂业务的领导因为不懂业务的原因被怼了，往往会打击报复。

失控的冲突有以下错误。

（1）对上下级关系认识上的错误。老板是正常收获了你的功劳，我们应当主动为老板分忧，而不是抱怨老板抢了我们的功劳。

（2）越界。乱命（干违法的脏活）和越界（领导向下属借钱）要杜绝掉，不能回避这样的冲突。

（3）沟通不顺畅。领导希望你变通，灵活考虑事情，但是说出来是说你不成熟。没有直接表达真实意思，就容易发生冲突。

（4）基本归因错误。我们会把自己的决定推给压力和无可奈何，愿意把对方形容为人品很差，向来如此的惯犯。健康的解决方式是，无论什么借口，你都不应该私自决定，不汇报的行为让我收回了他的某些权力，他必须要重新证明自己。

（5）涉及第三人的不公正。要想办法在别的地方，给被拿走利益的第三人一些补偿。

遇到激烈的上下级冲突如何清场。做好准备，让自己的旧部和支持自己的人接管3/4的工作，取得大领导的支持等，然后开始清场，调离或者解雇刺头，对方及时服软也不能停止清场。然后奖励跟随者，对墙头草进行敲打。然后招新人加以训练，你的队伍成型了。

不要在领导清场时站错了位置。最强大的领导才会用自己不喜欢的人。

25、职场上真的是伴君如伴虎吗？

能力出众的人要人为地创造点自己的弱点，这样领导才会放心。例如萧何得以善终。张良也是如此。

韩信职场智商相当幼稚，非常自恋，忽略他人的利益和性命。

陈平有道德硬伤，毫无号召力，刘邦反而能放心用他。

26、压力来了，如何应对？

压力，也叫应激，是我们对挑战事件的身体和情绪反应，这是身体内部的力，不是外部施加的力。

同时完成多项任务的人压力大。

应对压力，可以直接解决压力源；冥想和锻炼可以放松，从而更好地应对压力；主动求助他人；坚强的人把生活里的麻烦都看作挑战，而且把应对挑战当做乐趣；顺应力强的人，平和面对压力，把苦难打包，不外露。

27、如何挑选领导？

要和领导确定君臣关系，你的功劳都是领导的功劳，要适应与领导的良性冲突，私下沟通、上会一致。

领导要有战略眼光；领导要对自己公平公正；领导要有实力和资源；领导的寿命和身体状况要好，对即将要退休的领导，不要依附；领导应当是坚强的人，鸽派居多；领导的道德不必期待太好，有肉吃就够了。