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关系攻略05|职场中与领导相处16-29(摘要)

时间:2020/2/16 23:56:22   作者:熊太行   来源:得到APP   阅读:143   评论:0
内容摘要:16、换老板攻略:什么时候应该主动换老板君臣关系是一种合作关系。要手下忠诚,就要给手下利益。职场上侮辱手下,要有策略,不能做无意义的侮辱,要给手下更多的利益,让他忍受侮辱。职场上分配利益要注意公平、公正。老板看不到不公,就失去了对公司的掌握能力,这时候就要尽快结束君臣关系。能力差的人,再心好也不要跟。身体不健康的、或者...

16、换老板攻略:什么时候应该主动换老板

君臣关系是一种合作关系。

要手下忠诚,就要给手下利益。

职场上侮辱手下,要有策略,不能做无意义的侮辱,要给手下更多的利益,让他忍受侮辱。

职场上分配利益要注意公平、公正。老板看不到不公,就失去了对公司的掌握能力,这时候就要尽快结束君臣关系。

能力差的人,再心好也不要跟。

身体不健康的、或者丧失了革命意志的老板无法保护手下的利益,大家都会寻找其替代者,就要赶紧离开他。

老板高升以后,要仍然与他保持一种旧主关系,你是老部下,今后还可能被他用到。

17、鹰派领导:盯好下属,远离怨念

语速快的人基本都是鹰派。鹰派把视野放宽,就更完美了。

鹰派应当首先理解别人,不是所有人都有事业心。

要看看自己搞改革的时候,是否侵害了一些人的利益。如果是,就要用利益驱动整个团队重新运作起来。

感情驱动,夸夸自己的下属。

一日三省吾身。我今天仔细观察某个人了吗,我今天伤害某人了吗,我今天做了可能让别人留有怨恨的事了吗?

聪明人是私下表忠心,笨人是公开表忠心。先把团队的人都当成路人、陌生人,不要轻易相信是真性情。

察言观色。例如,发现某人体重有了变化,要么是改变了生活方式,要么是有了疾病;某人开始注意打扮,要么是开始恋爱了,要么是在面试别的公司。

18、玩游戏、打球的时候该不该给领导放水?

玩的时候不评价,如果老板水平差,那你记得拉一拉。

私营企业老板只关心你好用不好用,能不能给团队做贡献,至于玩游戏放不放水其实不重要。但是机关单位、国企就要讲究了。

篮球、足球等有身体接触的球类,首先要注意领导在场上的安全,避免和领导的直接对抗。领导在球场上有了自信,才能带着你在职场上攻城掠地。

乒乓球、羽毛球等没有身体接触的球类,让领导站着防守、走着进攻,感到你是用脑子打球的人,又不让领导累着。

高尔夫等风景类活动,就是陪领导聊天为主,可以做球童,运动是第二位的。海边游泳要做好领导的安全保卫工作。

棋牌类游戏,最好与领导达成平手,或者各有胜负。可以与领导玩你第二擅长的游戏,让领导赢。不要玩麻将和德州扑克等赌博游戏。

电子游戏,多人联机,可以放手玩,因为可以形成平衡。

如果老板经常玩游戏是因为无所事事,应当警惕自己的前途。

19、夸人攻略:如何“没羞没臊”地称赞同事和领导

先写几个自己人际关系上的3个优点。优点是社会舆论对个人特质的正面概括总结。个人形象是由优点、缺点、个人传奇构成的。

称赞不等于拍马屁。称赞是认真研究过对方优点的结果。

不要在一个老男人面前称赞另外一个老男人。在不同的圈子、不同的层面称赞不同的人,不要在同一个圈子称赞所有人,这样会让你的称赞很廉价。

利用1、2个优势,再讲一个传奇,就可以形象翻盘。称赞会让你变得宽容和友善。

称赞领导也是团队对外的公关行为,要用真实存在的事情夸。要想有称赞人的能力,你得足够勤奋,把老板的职业经历写成一个小传,时不时拿来温习,才能更好地称赞老板。

习题:小妖怪如何称赞大王?写出5个优点:1、牛魔王;2、红孩儿;3、白骨精;4、孙悟空。

20、如何与一个控制狂上司相处?

对于不同性质的公司,处理方式应当不同。

控制狂领导是指越过层级,忽略下属工作的主观能动性,直接插手工作的细枝末节,猜忌下属,认为对方没有在工作。

控制狂领导在没有了解情况的时候,直接做决定,导致任务失败。下属的会失去主观能动性,与领导之间互相怨恨

体制内的控制狂,要接近他。利益结合部大的单位,包括大的机关、大的事业单位、国企、大的私企。利益结合部小的单位包括小的私企,层级比较少的机关、事业单位。对于利益结合部大的单位,要接近控制狂领导,利用他的实力。

创业公司的控制狂都是假把式。利益结合部小的公司,遇到控制狂,最好的办法就是离开。例如刘备,处于创业期,他就不敢做控制狂。

上升期的公司中,适合靠近控制狂。例如雍正。

衰退期中的事业,控制狂拯救不了。例如崇祯。

要留神那些怕你干得太好的控制狂。尽量地归功于领导,让他先于你提升,你在努力获得他的位置。

遇到有能力的控制狂,要当他的徒弟。

对新来的控制狂,要做他的心腹。新领导上任,不要吐槽,及时地帮助领导,做好导游。

通过裙带关系上来的控制狂,快离开他。

21、如何克服在领导面前的紧张感

不确定性比成绩糟糕更加折磨人。我们害怕的领导不是严厉的人,而是喜怒无常、缺乏固定标准的人。

要多了解领导的事情,有必要记录下来。

级别差得多,人就容易紧张。主要是不熟悉大领导的性格。

必要的紧张很有必要,可以满足领导的权力和荣耀的需求。

不能依靠大领导来直接升职,还是要由直接领导来提拔。回见大领导不要太在意自己的表现,中规中矩就行。

拜见领导之前深呼吸,平复心情。系统脱敏法:尽早开始想象与领导会面的场景,要注意细节,想象最坏的局面,也就是底线思维,多次重复地想象,直到没有那么纠结为止。

后发优势,让其他人先汇报,然后再说,就有了更多出彩的可能。

22、二把手攻略:每个人都该给自己物色一个副职

二把手是你的分担者,在你不能处理事情的时候,可以替你处理。也是继承者、陪伴者。

第一副职一般不是真正的二把手,二把手往往是排在后面的某位副职,是一把手的自己人。

二把手重点在于建议和影响一把手的权力,分工不要看得太重。

通过观察二把手与一把手的关系,可以看出单位关系的稳定与否。排名第一的副职是二把手,单位就比较稳定,如果不是,则可能一把手是控制狂,单位关系不稳定;接班人不明确,二把手不明确的单位,可能在今后面临动荡纷争;一把手不信任二把手,单位不稳定;二把手有一把手无法调动的力量,这是危机。

二把手分类:执行力强的二把手,粗犷的一把手适合搭配;鸽派二把手,适合搭配冒失的鹰派一把手;少东家型二把手,只要学习、成长就行,遇到这样的二把手比较难以相处。

二把手与一把手的关系:组阁授权,老大只要结果,二把手有充分的决定权,但是权力大,很难控制;任命合作,一把手任命几个副职,互相牵制。二把手能做的事太少,一把手必须挺身而出;职业经理人,二把手参与感最低,对一把手的威胁最弱。

二把手必须给老大节省时间。

普通人必须提前物色二把手,建立自己的队伍。你的兄弟是你天然的二把手。

一把手应当对二把手又拉拢又敲打,二把手反水,一定要全力报复,让其服软为止。

永远不要票选二把手。抽签都比投票靠谱得多。除非是你儿子,不然就选笨一点的那个,笨的忠诚。

23、你的领导说你“不成熟”的时候是在指责什么?

能讲理,有逻辑,会形式运算;原则之外有变通的能力,才是成熟。

小孩子才在意是非对错,成年人只在乎输赢。

青少年自我中心主义,是一种自我热衷的状态,这种人的眼中,全世界都在盯着自己,他们会虚构许多别人对自己的看法,然后用这种看法对自己百般折磨,有的还会迁怒与对方。他们往往会神话自己,认为自己的能力是独一无二的。自我中心的年轻人,喜欢自拍、自我展示。

领导说你不够成熟的时候,说明你做事不讲逻辑或者理解能力差;太自恋,忽略了别人的感受;习惯二元化思维、不懂变通,纠结于小处的对错,影响了大局的输赢。

需要时常用以上3点审视自己,纠正自己的行为,让自己逐步成熟起来。

24、如何与你的领导发生冲突?

中国传统文化认为冲突是一种可耻的行为。

健康的上下级冲突需要私密。旁观者会让冲突变性,由单纯的业务争论转变成人格尊严的维护,从而变得不可控。

要注意形式公开。领导要敢于公开冲突,强调其争论到说服的属性。冲突是公司活力的体现,不应当变成禁忌。

不搞突然袭击。不要把困难矛盾在老板没有准备的情况下当众抛出,不要让老板措手不及。可以私下沟通。

不要怼领导。不懂业务的领导因为不懂业务的原因被怼了,往往会打击报复。

失控的冲突有以下错误。

1、对上下级关系认识上的错误。老板是正常收获了你的功劳,我们应当主动为老板分忧,而不是抱怨老板抢了我们的功劳。

2、越界。乱命(干违法的脏活)和越界(领导向下属借钱)要杜绝掉,不能回避这样的冲突。

3、沟通不顺畅。领导希望你变通,灵活考虑事情,但是说出来是说你不成熟。没有直接表达真实意思,就容易发生冲突。

4、基本归因错误。我们会把自己的决定推给压力和无可奈何,愿意把对方形容为人品很差,向来如此的惯犯。健康的解决方式是,无论什么借口,你都不应该私自决定,不汇报的行为让我收回了他的某些权力,他必须要重新证明自己。

5、涉及第三人的不公正。要想办法在别的地方,给被拿走利益的第三人一些补偿。

遇到激烈的上下级冲突如何清场。做好准备,让自己的旧部和支持自己的人接管3/4的工作,取得大领导的支持等,然后开始清场,调离或者解雇刺头,对方及时服软也不能停止清场。然后奖励跟随者,对墙头草进行敲打。然后招新人加以训练,你的队伍成型了。

不要在领导清场是站错了位置。


标签:职场关系 换老板 鹰派 下属 游戏 放水 夸人 控制狂 紧张感 二把手 不成熟 冲突 
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